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站在物业企业(💗)(yè )的角度，调降费用则会带来经营(🐹)压力。“现在很多物业企(qǐ )业都表(⏲)示入不敷出，如果仅仅强调下(xià )调物业费，企业可能面临更大的资金(🧖)压力，进而导致物业(yè )管理质量受(❄)到影响。长此以往，可能会加剧业(🔝)主和物业之(zhī )间的矛盾。”严跃进(🕍)认为，在协商物业费用的同时，持续(xù )优化物业服务，或是行业应重点(🐳)考虑的发展方向。
(二)农民工平(🏼)均年龄(líng )略有提高
一、制(🤜)造业采购经理指(zhǐ )数有所回落
“我们小区物业费是每月每平方(🥊)米3.3元，这(zhè )个价格有些偏高。”家住河(🍩)南郑州的郑先生说，对他而言(yá(🌦)n )，小区物业的某些服务有些“鸡肋(🚋)”，他更看重楼道保洁(jié )、绿化维护、设(shè )施维修等公共服务，“更重要(🛹)的是，小区物业应该提升透(tòu )明度(💷)，比如一些商家服务进小区的收(⭕)(shōu )费应该同业主协商，而不是单方面通知。另外，物业费的(de )制定也应基(🕕)于更加透明的成本核算，尤其在我(🚬)们这种没有(yǒu )业委会的小区，更(🌁)要畅通物业和业主沟通的渠道(📖)，共同营(yíng )造良好的社区环(huán )境。”
“眼下，业主对于物业服(fú )务性价(🦕)比的要求不断(duàn )提升，物业管理行(📚)业传统的粗放服务(wù )模式难以(💳)为继，在物业费限价、空置房物业费折扣等政策(cè )规范下，物业企业必须优化调整经营策略，提升服务竞争(zhēng )力和长效运营能力。”黄瑜(🕔)认为，物业企业应加大在人员(yuá(📄)n )培训、技术应用(yòng )、设施升级等方面的投入，做到标准(zhǔn )化建设、(🍴)智能化升级，通过差异化服务形成(🅱)竞争优势，并(bìng )在良性竞争中促(✍)进行业高质量发展；另外还要积极应用数(shù )字化手段，提升物业企业的服务效率和品质。
保护工(gōng )程中的细节，木拉提总是精益(💏)求精。在霍依拉坎儿孜村，他坚持(🍾)保留坎儿(ér )井的传统木质井盖：“虽然钢筋混凝(níng )土井盖更耐用，但(🔝)松木井盖才是坎儿井的‘老味道(🛑)’，我(wǒ )们做了防腐处理，使用寿(🏛)命能延长20年。”这种“修旧如旧(jiù )”的(⌚)理念，让高昌区90%的修复坎儿井保留了原生态风貌。
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