当政策护航与经营主体形成(🚈)(chéng )合力,民营经济的创(chuàng )新动能和灵活应变被(bèi )充(🌀)分调动起来。
美国玩具协会的数据显示(🎁),在美国(💧)销售的所有玩具中,近80%是在中国制造的。总部(🥥)位于加州(zhōu )的一家玩具公司的首(shǒu )席执行官艾萨(♉)克·拉(lā )里安说:“我们别无选择,只能把价格提高(🛰)几十个百分点。我辛苦经营了46年的企业,现在(zài )岌岌(♑)可危。”
行(háng )贸易霸凌之实
眼(yǎn )下,演唱会、(🐉)音乐节等遍地开花,演出经济持续繁荣的同时,也面(🎩)临着竞争升级的新局面。演出阵容仿佛复制(📱)(zhì )粘贴、价格“背刺”但服务缺位等问题常(cháng )被观众(🗓)“骂”上热搜。想要稳稳接住演唱会、音乐节带来的流(💢)量,看来不能只着眼于演出(chū )产品本身。让演出从(có(😉)ng )一次性消费升级为城(chéng )市文旅的全方位体验,让每(🎬)一个场景都能成为下一个消费场景的入口,对于各(👎)地文旅部门来说,探索“演出+”和“+演出”仍有无限(🐴)(xiàn )可能。当越来越多的(de )人手持小票根,跨越山海奔赴(🈚)一座城、探索一座城,一幅幅热闹的消费图景也将(🙅)随之展开(kāi )。
“中国经济韧(rèn )性强、潜力大、活(📍)力(lì )足,长期向好的基本面不会改变。”
“旅行计划(🈶)基本围绕演唱会展开”“喜欢的音乐(lè )节办到哪,我就(✂)去哪(nǎ )玩”……如今,“跟(gēn )着演出去旅行”不再(⛅)(zài )只是一个口号、一种愿景,而是成为当下消费者(⏭)尤其是年轻群体文旅消费的新趋势。以音(yīn )乐节、(🚓)演唱会为代表(biǎo )的演出市场作为高情(qíng )绪价值的(🏻)“流量入口”,溢出效应十分明显。数据显示,演唱会门票(🏧)消费对当地消费拉动(dòng )可达1:4.8,即门票花费1元(yuán ),同期(🐾)周边消费4.8元。越来越多消费者选择“早点来、(👓)晚点走”,在观演之余再来一场City Walk,不仅带动住宿、餐饮(🤬)、交通、购物等系列消(xiāo )费,更是将单次观演(yǎn )转(🎄)化为文旅复合式消(xiāo )费,促进文旅产业从“流量经济(👰)”向“质量经济”转型。
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